Strateji Haritaları; Gayri Maddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek Gayri Maddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek
Boyut:
160-235-0
Sayfa Sayısı:
444
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
4
Basım Tarihi:
2014-12-01
Kapak Türü:
Karton
Kağıt Türü:
2.Hamur
Dili:
Türkçe
Kategori:
%30
indirimli
295,00TL
206,50TL
Taksitli fiyat:
6 x 37,17TL
9789752977563
1142631
https://www.kitapbahcesi.com/strateji-haritalari-gayri-maddi-varliklari-maddi-sonuclara-donusturmek
Strateji Haritaları; Gayri Maddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek Gayri Maddi Varlıkları Maddi Sonuçlara Dönüştürmek
206.50
Strateji Haritaları Kaplan ve Norton'un olağanüstü yaratıcı çalışmalarının meyvesi. Performans ölçümü dünyasını Dengeli Ölçüm Kartı'yla değiştiren bu iki yazar şimdi de yönetimin en kritik görevlerini bütünleştirmenin gayet net ayrıntılı ve bütüncül bir yöntemini sunuyorlar. Bu benim u/un zamandır özlemini çektiğim bir kitap.
- Arnoldo C. llax, Sloan School of Management, Alfred I'. Sloan İşletme Porfesörü
Günümüzde liderler yenilikçi yöntemlerle değer üretirken stratejilerini de pürüzsüz bir biçimde yürütmek zorundalar. Strateji Haritaları çok paydaşlı bir ortamda iş yaparken bu hedefleri gerçekleştirmek isteyen her yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitap.
- Vanessa Kirsch, New Profit Inc. Başkanı ve Kurucusu
Kelly Fitzsimmons, New Profit Inc. Yönetim Cırlağı ve Kurucusu
Japonya merkezli kuruluşumuzda 'ekip çalışması' kuruluş geleneğinin en önemli parçası. Geleneklerimizi Amerikan- Japon iş kültüründe harmanlarken stratejilerimizi ve hedeflerimizi tanımlamak ve tüm kuruluşta basamaklamak için Dengeli Ölçüm Kartı'nın en etkili araç olduğunu gördük.
- Naotaka Obata, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd. Amerika Ülkeleri'nden sorumlu Genel Müdür
Strateji Haritaları Kaplan ve Norton'un olağanüstü yaratıcı çalışmalarının meyvesi. Performans ölçümü dünyasını Dengeli Ölçüm Kartı'yla değiştiren bu iki yazar şimdi de yönetimin en kritik görevlerini bütünleştirmenin gayet net ayrıntılı ve bütüncül bir yöntemini sunuyorlar. Bu benim u/un zamandır özlemini çektiğim bir kitap.
- Arnoldo C. llax, Sloan School of Management, Alfred I'. Sloan İşletme Porfesörü
Günümüzde liderler yenilikçi yöntemlerle değer üretirken stratejilerini de pürüzsüz bir biçimde yürütmek zorundalar. Strateji Haritaları çok paydaşlı bir ortamda iş yaparken bu hedefleri gerçekleştirmek isteyen her yöneticinin mutlaka okuması gereken bir kitap.
- Vanessa Kirsch, New Profit Inc. Başkanı ve Kurucusu
Kelly Fitzsimmons, New Profit Inc. Yönetim Cırlağı ve Kurucusu
Japonya merkezli kuruluşumuzda 'ekip çalışması' kuruluş geleneğinin en önemli parçası. Geleneklerimizi Amerikan- Japon iş kültüründe harmanlarken stratejilerimizi ve hedeflerimizi tanımlamak ve tüm kuruluşta basamaklamak için Dengeli Ölçüm Kartı'nın en etkili araç olduğunu gördük.
- Naotaka Obata, Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd. Amerika Ülkeleri'nden sorumlu Genel Müdür
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | 107,38 | 214,76 |
3 | 72,96 | 218,89 |
6 | 37,17 | 223,02 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | 107,38 | 214,76 |
3 | 72,96 | 218,89 |
6 | 37,17 | 223,02 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | 107,38 | 214,76 |
3 | 72,96 | 218,89 |
6 | 37,17 | 223,02 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | 107,38 | 214,76 |
3 | 72,96 | 218,89 |
6 | 37,17 | 223,02 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | 107,38 | 214,76 |
3 | 72,96 | 218,89 |
6 | 37,17 | 223,02 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | 107,38 | 214,76 |
3 | 72,96 | 218,89 |
6 | 37,17 | 223,02 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 206,50 | 206,50 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.