9786051334585
1247107
https://www.kitapbahcesi.com/isletmelerde-performans-degerleme-sistemi-tasarimi
İşletmelerde Performans Değerleme Sistemi Tasarımı
21.32
Performans yönetimi işletmeler için her geçen gün önemini artırmakta ve kullanımı yaygınlaşmaktadır. Bu temel sebeple performans yönetiminin etkin ve bilinçli kullanımı daha da önemli hâle gelmektedir.
Çalışanların işletme amaçları çerçevesinde hareket etmeleri, çabalarını gönüllü olarak artırmaları, işletmeye katkı sağlarken kendi amaçlarını da gerçekleştirip iş ve yaşam doyumlarını sağlamaları, iyi tasarlanmış bir performans değerleme sistemine bağlıdır. Ancak günümüzde, performans değerlemesinde kullanılan sistemlerin birbirlerinin kopyası ya da türevi olması, performans değerlemeden beklenen etkinlik, verimlilik, gönüllülük ve kalite artışı gibi temel amaçları engellemekte; çoğu zaman da, işletmeler için memnuniyetsizlik, maliyet ve çalışanların işletmeye olan güvenlerinin sarsılması ile sonuçlanmaktadır.
Teorik alt yapıdan başlayarak işletmelerin kendi performans değerleme sistemlerini tasarlayabilmeleri için sistemin her aşamasını örnek formlarla destekleyen mevcut çalışma; işletmelere, insan kaynakları uzman ve yöneticileri ile öğrencilere yol gösterici bir yapıda ele alınmaya çalışılmıştır. Bu kitapla konunun ilgilileri ve meraklıları etkin bir performans değerleme sistemini kolayca tasarlayabileceklerdir.
Performans yönetimi işletmeler için her geçen gün önemini artırmakta ve kullanımı yaygınlaşmaktadır. Bu temel sebeple performans yönetiminin etkin ve bilinçli kullanımı daha da önemli hâle gelmektedir.
Çalışanların işletme amaçları çerçevesinde hareket etmeleri, çabalarını gönüllü olarak artırmaları, işletmeye katkı sağlarken kendi amaçlarını da gerçekleştirip iş ve yaşam doyumlarını sağlamaları, iyi tasarlanmış bir performans değerleme sistemine bağlıdır. Ancak günümüzde, performans değerlemesinde kullanılan sistemlerin birbirlerinin kopyası ya da türevi olması, performans değerlemeden beklenen etkinlik, verimlilik, gönüllülük ve kalite artışı gibi temel amaçları engellemekte; çoğu zaman da, işletmeler için memnuniyetsizlik, maliyet ve çalışanların işletmeye olan güvenlerinin sarsılması ile sonuçlanmaktadır.
Teorik alt yapıdan başlayarak işletmelerin kendi performans değerleme sistemlerini tasarlayabilmeleri için sistemin her aşamasını örnek formlarla destekleyen mevcut çalışma; işletmelere, insan kaynakları uzman ve yöneticileri ile öğrencilere yol gösterici bir yapıda ele alınmaya çalışılmıştır. Bu kitapla konunun ilgilileri ve meraklıları etkin bir performans değerleme sistemini kolayca tasarlayabileceklerdir.
Axess Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | 11,09 | 22,17 |
3 | 7,53 | 22,60 |
6 | 3,84 | 23,03 |
QNB Finansbank Kartları
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | 11,09 | 22,17 |
3 | 7,53 | 22,60 |
6 | 3,84 | 23,03 |
Bonus Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | 11,09 | 22,17 |
3 | 7,53 | 22,60 |
6 | 3,84 | 23,03 |
Paraf Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | 11,09 | 22,17 |
3 | 7,53 | 22,60 |
6 | 3,84 | 23,03 |
Maximum Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | 11,09 | 22,17 |
3 | 7,53 | 22,60 |
6 | 3,84 | 23,03 |
World Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | 11,09 | 22,17 |
3 | 7,53 | 22,60 |
6 | 3,84 | 23,03 |
Diğer Kartlar
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 21,32 | 21,32 |
2 | - | - |
3 | - | - |
6 | - | - |
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.